Cara Mengidentifikasi Biaya :
•
Konsep
perusahaan:
- SDM
- Operasional
- Marketing
- Keuangan
- SDM
- Operasional
- Marketing
- Keuangan
•
Identifikasi
biaya pada masing-masing bagian konsep
•
Lakukan
pengkodean (coding)
GAMBARAN PETA KONSEP PERUSAHAAN
Penjelasan
Gambaran :
Apabila sebuah perusahaan memiliki SDM yang baik maka
operasional perusahaan akan cepat terpenuhi sehingga konsumen-konsumen akan
tetap menitik beratkan pada pelayanan perusahaan yang selalu dapat memenuhi
stock barang konsumen, dimana bagian pemasaran akan meluas dengan mempromosikan
produksi perusahaan yang memiliki stock yang selalu terpenuhi, maka keuangan perusahaan
akan tetap stabil, sehingga juga mampu mensejahterakan dan meningkatkan kinerja
SDM.
RUANG LINGKUP SDM
·
Recruitment
Rekrutmen adalah
serangkaian kegiatan yang dimulai ketika sebuah perusahaan atau organisasi
memerlukan tenaga kerja dan membuka lowongan sampai mendapatkan calon karyawan
yang diinginkan/kualified sesuai dengan jabatan atau lowongan yang ada. Dengan
demikian, tujuan rekrutmen adalah menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai
dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagai sumber, sehingga
memungkinkan akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang
terbaik.
·
Seleksi
Seleksi adalah kegiatan dalam
manajemen SDM yang dilakukan setelah proses rekrutmen selesai dilaksanakan. Hal
ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi syarat untuk
kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai karyawan dalam suatu
perusahaan. Proses pemilihan ini yang dinamakan dengan seleksi. Proses seleksi
sebagai sarana yang digunakan dalam memutuskan pelamar mana yang akan diterima.
Prosesnya dimulai ketika pelamar melamar kerja dan diakhiri dengan keputusan
penerimaan.
·
Pengembangan
Pengembangan
adalah kegiatan dimana para karyawan pemula di latih untuk menjadi karyawan
yang terlatih dan memiliki loyalitas penuh terhadap perusahaan yang nantinya
akan di tempatkan sesuai skill yang di kembangkan, sehingga mampu
menerapkannya.
·
Penempatan
Seleksi
adalah kegiatan dalam manajemen SDM yang dilakukan setelah proses rekrutmen
selesai dilaksanakan. Hal ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang
memenuhi syarat untuk kemudian dipilih mana yang dapat ditetapkan sebagai
karyawan dalam suatu perusahaan. Proses pemilihan ini yang dinamakan dengan
seleksi. Proses seleksi sebagai sarana yang digunakan dalam memutuskan pelamar
mana yang akan diterima. Prosesnya dimulai ketika pelamar melamar kerja dan
diakhiri dengan keputusan penerimaan.
·
Kesejahteraan
Kesejahteraan
adalah dapat dipandang sebagai uang bantuan lebih lanjut kepada karyawan.
Terutama pembayarannya kepada mereka yang sakit, uang bantuan untuk tabungan
karyawan, pembagian berupa saham, asuransi, perawatan dirumah sakit, dan
pensiun.
·
Pemberhentian
Pemberhentian karyawan adalah hal yang pasti terjadi.
Pemberhentian karyawan berarti berhentinya kegiatan kerja seseorang karyawan
dari suatu organisasi perusahaan. Pemberhentian karyawan akan menimbulkan
kerugian bagi perusahaan maupun karyawan. Pemberhentian karyawan adalah fungsi
operasional yang terakhir dari manajemen Sumber Daya Manusia ( SDM ).
RUANG LINGKUP OPERASIONAL
·
Pengendalian Bahan Baku
Bagaimana
cara memindahkan barang didalam proses produksi dari bagian satu kebagian yang
lain sehingga tidak mengganggu aktivitas produksi itu sendiri adalah suatu
masalah yang umum terjadi pada proses produksi. Proses produksi bagaimana
caranya tidak terganggu oleh keterlambatan bahan baku yang akan diproses untuk
suatu produk.
Pengendalian
bahan baku adalah ilmu dalam mengatur pemindahan, membungkus, serta menyimpan
bahan baku pada berbagai macam bentuk.
·
Pengendalian Biaya Produksi
Umumnya
analisis biaya digunakan dalam mencari tingkat keuntungan yang maksimal
sehingga pada proses produksi ada penggolongan biaya produksi menjadi biaya
variabel dan biaya tetap
Biaya
variabel terbagi lagi menjadi biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung
sedangkan biaya overhead perlu dilihat lebih teliti lagi karena pada biaya
overhead terdapat didalamnya biaya variabel dan biaya tetap dan bahkan juga
biaya semi variabel, Dalam pengendalian biaya produksi, jenis jenis biaya
tersebut harus dengan jelas diketahui karena pengaruhnnya terhadap keuntungan
atau laba perusahaan sangat besar.
·
Pengendalian Tenaga Kerja
Kualitas
tenaga kerja perlu mendapatkan perhatian serius, tenaga kerja perlu
dikendalikan baik itu kuantitas dan kualitas tenaga kerja, dalam satu kasus,
tenaga kerja yang berlebih akan mengakibatkan membengkaknya biaya dan penurunan
produktivitas dalam kasus yang lain kekurangan tenaga kerja bisa menyebabkan
proses produksi tidak berjalan maksimal.
·
Pengendalian Kualitas
Pengendalian
kualitas adalah alat bagi manajemen operasional dalam memperbaiki ataupun
meningkatkan kualitas produk barang atau jasa yang dihasilkan, dan mengurangi
kuantitas barang yang gagal atau rusak dari proses produksi yang tentunya akan
merugikan. Pengawasan terhadap kualitas dalam menentukan ukuran, cara ataupun
persyaratan fungsional dari suatu produk dan spesifikasinya juga memerksa apakah
prosedur dalam proses produksi telah sesuai standar mutu yang telah ditetapkan
dalam menjaga kualitas.
·
Pemeliharaan
Diperlukan
upaya dalam pemeliharaan alat produksi untuk mencegah hasil produk dari proses
produksi yang cacat tau tidak sesuai dengan standar mutu yang ditetapkan akibat
alat produksi yang rusak. Tapi jika apabila produk yang dihasilkan masih juga
ada produk cacat, mungkin pergantian alat produksi adalah opsi berikutnya yang
perlu dipertimbangkan. Maintenance sangat penting, masalah teknis mengenai alat
alat hendaknya ada bagian khusus yang mengaturnya.
RUANG
LINGKUP PEMASARAN
·
Sosialisasi produk
Sosialisasi produk adalah kegiatan untuk memperkenalkan suatu produk agar
bisa lebih di kenal oleh masyarakat dan produk mampu menjadi kebutuhuan
masyarakat secara terus – menerus sosialisasi produk ini biasanya melalui
beberapa media yang di kenal masyarakat/ yang dapat di akses masyarakat
sehari-harinya. Yaitu, Iklan, Promosi, Showroom, dan Seminar.
·
Distribusi produk
Distribusi produk adalah pensuplaian produk-produk yang telah di pesan
oleh konsumen yang dimana menggunakan armada dari perusahaan untuk mengantarkan
produk tersebut. Yang dimana distribusi produk ini meliputi, armada, waktu, biaya, cara, rantai distribusi.
·
Penjualan
Penjualan adalah kegiatan yang terpadu untuk mengembangkan
rencana-rencana strategis yang diarahkan kepada usaha pemuasan kebutuhan serta
keinginan pembeli/konsumen, guna untuk mendapatkan penjualan yang menghasilkan
laba atau keuntungan. Atau definisi penjualan adalah merupakan suatu kegiatan
transaksi yang dilakukan oleh 2 (dua) belah pihak/lebih dengan menggunakan alat
pembayaran yang sah. Penjualan juga merupakan salah satu sumber pendapatan
seseorang atau suatu perusahaan yang melakukan transaksi jual & beli, dalam
suatu perusahaan apabila semakin besar penjualan maka akan semakin besar pula
pendapatan yang diperoleh seseorang atau perusahaan tersebut.
·
Delivery
Delivery adalah Proses pengiriman suatu barang kepada pihak pemesan
dengan menggunakan armada dari perusahaan maupun menyewa dari luar perusahaan
apabila perusahaan tersebut wilayah pemasarannya masih kecil.
·
Pencitraan
Pencitraan merupakan kesan yang diperoleh dari simbol atau pesan yang
dibentuk dan disebarkansecara konsisten oleh perusahaan baik itu dengan cara
melihat nama, mengamati perilaku atau membaca suatu aktivitas atau melihat
bukti material lainnya. Biasanya unsur-unsur yang termasuk dalam pencitraan
yaitu, persepsi, kebanggaan konsumen, serta loyalitas.
·
Pemeliharaan konsumen
Pemeliharaan konsumen adalah menjaga kesetiaan konsumen agar selalu
percaya pada produk yang di tawarkan dengan memaksimalkan pelayanan kita
terhadap konsumen.
RUANG LINGKUP KEUANGAN
•Sumber
pembiayaan:
modal
sendiri,
asing,
hutang
•Cost
of capital:
standar,
upper, lower
•Profitabilitas:
ROI,
ROA, Profit margin, ROE
•Likuiditas:
current
ratio, quick ratio (likuid, illikuid)
•Solvabilitas:
debt
to equity, debt to sales, debt to assets (solvabel,insolvabel)
•Turn
over: Inventory
turn over, receivables turn over, capital turn over
•Penggunaan:
Pengembangan
pegawai,
deviden,
investasi,
pembiayaan,
dll
Referensi: Supawi Pawenang, 2016, Modul Akuntansi Biaya, Fakultas Ekonomi, UNIBA SURAKARTA
0 komentar:
Posting Komentar